Ear Catcher

בחודש שבו נסגרים המרקטפלייסים הגדולים אחד אחרי השני (שופרסל, עזריאלי, גרו), היה חשוב לי לברר איך זה קרה פתאום, למה דווקא עכשיו ומה סופר-פארם עושים אחרת ונכון יותר.   לשם כך הזמנתי את סמנכ״ל השיווק, האיקומרס והחדשנות של סופר-פארם כדי לשמוע ממנו על מצב שוק האיקומרס הישראלי, מה הסיבות לדעתו שגרמו לאתרים האחרים להיסגר, איך הוא נמנע מהן והאם הם נהנים מצמצום המתחרים בתחום.   המשכנו בשיחה על חדשנות בסופר-פארם, כיצד היא באה לידי ביטוי, על אימוץ הטכנולוגיות ע״י הצרכנים, על החשיבות של הסניפים הפיזיים בתהליך האיקומרס ועל ההחלטה שלהם לפני שנים לפתוח מרקט פלייס, איך זה משפיע על המותג עצמו ומה סוד ההצלחה שלהם.   לסיום דיברנו על ריטייל מדיה, איך הפכו האתרים והרשתות הגדולות למדיה אפקטיבית, על חיבורים לעולמות ה-ar וגם, איך השפיעה המלחמה על ההתנהגות הצרכנית והאם יש סיכוי שבעוד חצי שנה נראה גם את המרקטפלייס שלהם נסגר.   פרק לימודי עם המון תובנות מפי אחד ממומחי האיקומרס הגדולים בארץ!   הפרק בשיתוף smoove - הפלטפורמה המתקדמת ביותר לניהול מערכות יחסים עם הלקוחות שלכם.  https://www.smoove.io/he/meiran_creative-first_co_il/    להצטר

סצ׳ון הוא איש רב פעלים ומעללים, הוא במאי פרסומות שהתחיל כקופירייטר ומשמש כיום גם כמנהל קריאייטיב במערכות בחירות ועושה אפילו מיתוג. מוכשר הבן אדם. השיחה התחילה, איך לא, בהסבר על הכינוי סצ׳ון שדבק בו, המשיכה לסיפור כיצד הפך מאיש קריאייטיב מוכשר לבמאי מבוקש והתגלגלה לדיון על מצב הקריאייטיב והפרסום כיום, בהשוואה לתחילת דרכו בשנות האלפיים וגם, מה יש לו נגד כל סרטוני הסלבס ועל ההבדל בין הסרטים של ״שקע ותקע״ שהוא כתב בזמנו כקופי והיום מביים אותם עבור חברת חשמל.  המשכנו בשיחה על העבודה שלו במערכות הבחירות בשנים האחרונות, על הבחירה לעבוד עם ש״ס, למרות שהוא לא מצביע לה, על עבודה בבחירות בעידן הדיגיטל והפוסט תעמולה בטלוויזיה וכמה קריאייטיב משנה בקמפיינים פוליטיים לאור עבודתו על הקמפיין הקריאייטיבי של בנט שלא עבר בזמנו את אחוז החסימה. שיחה שהחלה בהרמת כוסית לשנה החדשה ואיחולי החזרת השבויים והחיילים בשלום והסתיימה בשיכרות קלה שגרמה לנו לעיתים להיות קצת משוחררים מדי.   הפרק בשיתוף smoove - הפלטפורמה המתקדמת ביותר לניהול מערכות יחסים עם הלקוחות שלכם.  https://www.smoove.io/he/meiran_creative-first_co_il/  להצטרפות ל״הקיצר״

רגע לפני שמסתיימת השנה, ישבתי שוב, זו השנה השלישית, לשיחה עם עדי יופה, הטרנדולוגית העסקית כדי להבין ממנה מהן המגמות הבולטות לשנה הקרובה ואיך הן הולכות להשפיע עלינו, עולם השיווק והמותגים וגם על התחזית שלה משנה שעברה והאם היא התגשמה.   כרגיל, אני לא רוצה לחשוף פה את התחזיות של עדי, כדי לא להרוס לכם את הפרק. רק אומר שהתחזית של עדי מתכתבת עם המלחמה, עם תהליכים שקורים בעולם והיא גם מסבירה איך הגיעה אליה, איך המותגים צריכים להיערך ומה עלינו כאנשי שיווק ופרסום לעשות.   הפרק בשיתוף smoove - הפלטפורמה המתקדמת ביותר לניהול מערכות יחסים עם הלקוחות שלכם. מבצע מיוחד עד סוף השנה: 50% הנחה לתשלום הראשון (חודשי או שנתי): https://www.smoove.io/he/meiran_creative-first_co_il/ עם הקוד: kehila_creative50 (לקוחות חינמיים או חדשים בלבד)   להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר החדש שמסכם את כל מה שצריך לדעת השבוע על שיווק, חדשנות ופרסום: https://www.creative-first.co.il/juiceletter   לפרטים על ההרצאה ״10 המהלכים השיווקיים והפרסומיים הכי טובים של 2023״:https://www.creative-first.co.il/best2023  See omnystudio.com/listener for privacy informati

חודש אחרי הטבח של השבעה באוקטובר, ניר הירשמן התנדב לעזור למטה המאבק של משפחות החטופים ויצר מייצגים שקיבלו הד תקשורתי נרחב, גרמו לפוליטיקאים לדבר איתם לראשונה ותרמו ללחץ הציבורי להחזרתם המיידית של החטופים עצמם.   בפרק מיוחד שהוקדש ברובו לשיחה על הקמפיין התקשורתי להחזרת החטופים דיברנו על איך הפכו נתון של מאות חטופים לסיפורים אנושיים שמייצרים הזדהות רגשית, איך מתמודדים עם הנרטיב התקשורתי הנגדי של חשיבות הניצחון במלחמה, איך מתמודדים עם הריאיונות העיתונאיים של המשפחות והמשוחררים וגם, למה הפכה החזרת החטופים לאירוע תקשורתי המזכיר תוכנית ריאליטי ואיך נכנסה הפוליטיקה לדיון ואת מי זה משרת.   דיברנו בנוסף על עולם היח״צ החדש, איך יוצרים מייצגים ואירועים שהתקשורת לא יכולה שלא לסקר (וגם על השחיקה שלהם), על הציניות בתחום, איך מתמודדים עם ה-ai, למה לא רואים בארץ מהלכי pr קריאייטיביים כמו בחו״ל ולמה הוא מאוד מאמין בפודקאסטים.   פרק טעון ומאיר עיניים עם סטוריטלר מדהים שהיה מי מישהו ״מבפנים״.   הפרק בשיתוף smoove - הפלטפורמה המתקדמת ביותר לניהול מערכות יחסים עם הלקוחות שלכם. מבצע מיוחד עד סוף השנה: 50% הנחה לתשלום הראשון (חודשי

הוא עובד עם יצרני תוכן ומשפיענים, רוב התכנים שלו מתפרסמים בדיגיטל ובסושיאל ובכל זאת, הוא מתעקש שהוא לא משרד סושיאל וגם לא חברת משפיענים, אלא חברת תוכן בדיגיטל שעובדת עבור כמה מהחברות הגדולות במשק כמו ביימי, kfc, יוניליבר, סמסונג, שטראוס ועוד.    דיברנו על יצירת תוכן עכשווי, על המושג cultural marketing ואיך הוא מיישם אותו על לקוחותיו, איך בונים נבחרות של מייקרים, למה הוא פחות מאמין בשיטות הסושיאל הקלאסיות של דאחקות ו-rtm לדבריו או  במשפיענים עם קוד קופון וגם למה הוא יוצא נגד הטרנדים בטיקטוק ומה ההבדל בין טרנד למגמה רחבה?   פרק מזווית שונה על עולם הדיגיטל שבו דיברנו גם לא מעט על המצב הכלכלי בעקבות המלחמה, על הצורך של הלקוחות לייצר מכירות מהירות והאם אפשר לתת מענה לצורך הזה באמצעות תוכן.   הפרק בשיתוף smoove - הפלטפורמה המתקדמת ביותר לניהול מערכות יחסים עם הלקוחות שלכם. מבצע מיוחד לחודש נובמבר: 50% הנחה לתשלום הראשון (חודשי או שנתי): https://www.smoove.io/he/meiran_creative-first_co_il/ עם הקוד: kehila_creative50 (לקוחות חינמיים או חדשים בלבד)   להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר החדש שמסכם את כל מה שצריך לדעת השבוע על

נויפלד הוא אחד מותיקי ובכירי יוצרי המוסיקה של הענף שלנו, האיש שהלחין את ״ישראל מחכה לרבין״ את ״יש מכבי, יש חברים״ וגם קמפיינים עכשוויים כמו סופרפארם או את ״המנגינה הזו אי אפשר להפסיק״ עם בועז שרעבי למזרחי טפחות.   הפרק מתחיל בשיח על הפרסומות של המלחמה ומה מאפיין את השירים שלהן אבל עובר מהר מאוד לשיחה מקצועית על קאברים מול מוסיקה מקורית, כיצד התייחסו אליו האמנים כשהתחיל ״לעשות פרסומות״, על הדינמיקה עם משרדי הפרסום והלקוחות וגם הסיפור המפתיע על יצירת ״ישראל מחכה לרבין״ בזמנו.   דיברנו לא מעט גם על התחרות שישנה בשוק, על צירפו של הבן רועי לעסק, האם הוא נתפס לפעמים מיושן או לא עכשווי, איך הם נותנים מענה לפרסומות שנצפות היום בנייד ורשתות החברתיות, למה הוא נגד הקלטה מרחוק, האם מוסיקת ספרייה היא מילה גסה ומה הוא חושב על עתיד המקצוע שלו עם כניסת טכנולוגיית ה-ai ואיך הוא נערך לקראתה.   פרק מלא תובנות מאיש עם המון פרספקטיבה, ניסיון ובעיקר אומן אמיתי (עם ו׳) שהאהבה והתשוקה שלו לתחום ניכרת בכל משפט.   להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר החדש שמסכם את כל מה שצריך לדעת השבוע על שיווק, חדשנות ופרסום: https://www.creative-first.co.il/

לטובת מי שהכיר את ישי וגם למי שלא הספיק להכיר, הנה הפרק שהוקלט אי שם באפריל 2020. אני חושב שהפרק מצליח לבטא ולהמחיש  את האופי והסגנון המיוחד והכובש של ישי, את דרך עבודתו המקצועית, את האנושיות וחוש ההומור שלו וכמה הוא היה אדם מיוחד. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ישי קרני הוא אחד מבמאי ההומור והשחקנים המובילים והאהובים של תעשיית הפרסום. בשיחה טלפונית (סליחה על איכות ההקלטה) דיברנו על התדמית והמראה שלו מול הרצינות והיסודיות שהוא מפגין בעבודה, על בימוי קומדיה ולמה הוא חושב שמי שמסוגל לביים קומדיה, מסוגל לביים הכל.   דיברנו על העבודה מול משרדי הפרסום, האם הוא מקבל ממשרדי הפרסום תסריטים ברמה מספיק גבוהה, מה דעתו על תסריטאים שבאים מהטלוויזיה, מה הוא עושה כשהוא מקבל תסריט ממש לא טוב ומה הוא עושה כשמתעוררים קונפליקטים וויכוחים שנוצרים בין הקריאייטיב לבין הלקוח ואיך הוא בוחר צד.   דיברנו על מסלול הקריירה שלו מעוזר צלם ושחקן לבימוי. איך קיבל את עבודת הבימוי הראשונה שלו לוולוו ולמה הוא כל כך גאה בה, על טביעת האצבע הייחודית שלו בפרסומות וגם ע

מיכל לוצקי ידעה בכניסתה לתפקיד שרוב האנשים לא אוהבים את חברות הביטוח ובכל זאת לקחה את התפקיד המאוד לא פשוט הזה שמצד אחד צריך לייצר לידים ועסקאות ברמה היומית ומצד שני לייצר מותג אמין, אנושי וכמה שיותר אהוב. וואחד אתגר.    AIG הייתה אחת החברות הראשונות שחזרה לפרסם בטלוויזיה בימי המלחמה. הפרק מתחיל בתיאור המרתק של מיכל על ההתמודדות של חברת הביטוח עם הימים הלא פשוטים, כיצד פעלו עם הלקוחות הקיימים, איך הגדירו את תפקידם כמותג במלחמה, מה היו הפעילויות השיווקיות והפרסומיות שנקטו בהתאם ומה דעתה על התגובות הציניות של חלק מהציבור כלפיהן.   בהמשך דיברנו על המותג עצמו, האם יש לו אמירת גג או בידול מול חברות הביטוח האחרות? על הפרזנטורים אסי ואלברט שירשה, כיצד הם מייצגים את המותג, האם הייתה בוחרת בהם שוב וכמה מקום יש לתדמית ותוכן בתפקיד שבו צריך לייצר כל הזמן מכירות וגם, למה כשל המודל של למונייד ועל התחרות מול הסוכנים והחברות הצעירות החדשות כמו ליברה.   שיחה לא פשוטה עם אחת מתותחיות השיווק המנוסות שבזמנה הפנוי מנהלת את הבלוג התחל(ה)ה לשבת שעוסק ביזמים ויזמיות.   הפרק בשיתוף smoove - הפלטפורמה המתקדמת ביותר לניהול מערכות יחסי

הסיפור של פייבר בהיבט השיווקי תמיד מאוד סיקרן אותי, איך חברה ישראלית הצליחה להפוך למותג המוביל בעולם ולהיות ה-מרקטפלייס של הפרילנסרים בשלל ורטיקלים ואיך הצליחו להפוך מחברה של שירותים ב-5$, לפלטפורמה שבה אפשר לגייס גם טאלנטים וגם צוותי עבודה מלאים. הטריגר להקלטת הפרק הזה היה היוזמה המקסימה של פייבר להביא יותר עבודה לפרילנסרים הישראליים, באמצעות מיזם שעודד לקוחות בכל העולם לעבוד עם העצמאים מתוצרת הארץ. דיברנו לא מעט על עולם הפרילנס הממוקד בתחום השיווק והפרסום, האם וכמה הם רלוונטיים לשוק הישראלי, האם יש מקום לטאלנטים הגדולים בפייבר ולמה להם להצטרף ואיפה האתגר יותר קשה- בגיוס הפרילנסרים או בגיוס הלקוחות שישתמשו בהם. המשכנו בשיחה על עולם העבודה של ימינו, על תופעת הפרילנס שהולכת וגדלה בכל העולם ועל העבודה של גלי, להגדיל ביקושים באמצעות פרפורמנס ובמקביל, לבנות סופרברנד עולמי באמצעות פרסום תדמיתי ומהלכים קריאייטיביים. אה, כולל השאלה הבלתי נמנעת, למה הם בעצמם לא משתמשים בפרילנסרים כדי לייצר את אותם קמפיינים. לקראת סוף השיחה דיברנו על הפיל שבחדר- ה-ai שהולך ותופס הרבה ממקומות העבודה של הפרילנסרים הקיימים, איך הם מתמודד

לא בטוח שאתם רוצים להתחלף איתה בימים אלה, עם עינת מצליח, סמנכ״לית השיווק של קניוני עזריאלי, האחראית בימים אלו הוא להחזיר את הציבור הרחב לקניונים כמה שיותר מהר ולגרום לו לפתוח את הארנק באמצע מלחמה.   עוד לפני כן, דיברנו על הפעולות של הקניונים בשבועות הראשונים של המלחמה, מההירתמות המיידית להפוך את שטח הקניון לחמ״לים של מיזמים אזרחיים לחיילים ולמפונים, דרך ההתגייסות המהירה לעזור למפונים באילת, השת״פ המסקרן עם ער״ן ועד המיזם החדש שמאפשר לעסקים הקטנים בדרום ובצפון למכור את תוצרתם בקניונים של הקבוצה.   חלק נכבד של השיחה עסק בשאלה שכולנו שואלים את עצמנו כל הזמן: איך מותגים צריכים להתנהג בזמן הזה, מתי מותר לפרסם ואיך להימנע מתגובות ציניות, האם כדאי ליחצ״ן את מה שהמותג עושה בזמן המלחמה ומתי אפשר כבר להתחיל למכור ממש, לעבור לפרסומות מסחריות ולעודד את הציבור להוציא כסף. במילים אחרות, איך מצילים את נובמבר ואת יעדי סוף השנה?   פרק עם מומחית אמיתית מהשטח, שמביאה תשובות מעולות לשאלות שיש לכולנו בראש.   מהפרק בשיתוף smoove - הפלטפורמה המתקדמת ביותר לניהול מערכות יחסים עם הלקוחות שלכם. מבצע מיוחד לחודש נובמבר: 50% הנחה לתשלום

כמו רוב אנשי הפרסום, גם אורי לברון, אסטרטג העל, התגייס בהתנדבות למאמצי ההסברה של ישראל תוך שהוא חובר לחמ״ל ההסברה של חברות ההייטק שמרכז אנשים ממטא, מאנדיי, פייבר, גוגל, טיקטוק ועוד.    כאיש אסטרטגיה, לברון לקח על עצמו לעשות קצת סדר במסרים, לייצר פוקוס, לאסוף ידע ולהבין מה עובד ומה לא עובד ובעיקר איך מדברים עם הקהל הבינלאומי. לברון פורט בפרק את האסטרטגיה שלו, מה המסרים הפוזיטיביים ונגטיביים שעובדים, למה הוא נגד המסר של the west is next, מי קהל היעד העיקרי של הקמפיינים, למה זה דוגמה לקמפיינים פוליטיים בהם עסק, על עבודה מול משפיענים וסלבס בינלאומיים, דוגמאות של קמפיינים שעובדים טוב ואיך יוצרים יותר כאלה וגם, איך מתמודדים עם ההסברה שהופכת ליותר מסובכת ככל שהמבצע נמשך.    בהמשך דיברנו גם על ההתנהות של מותגים בימים אלה, מה תפקידם במלחמה, מתי לפרסם ומתי זה מצטייר כמהלך ציני וגם מילה לחברים והחברות שאיבדו את העבודה ולמה כדאי להם במיוחד להתנדב דווקא עכשיו.    See omnystudio.com/listener for privacy information.

(אזהרת טריגר: הפרק נקטע בגלל אזעקה, אז לא להיבהל) קצת פחות מ-24 שעות אחרי תחילת המלחמה, הבינו בבקבוצת גיתם שחייבים להקים גוף שייסייע בקרב על ההסברה הבילאומית. עמרי מרכוס שכמה ימים לפני כן הצטרף למשרד, מונה לנהל את הקריאייטיב של הגוף הזה שכולל עשרות מתנדבים ומתנדבות. מאז אותה שבת ועד היום, הוא שקוע בזה לילות כימים, שבעה ימים בשבוע.   דיברנו על תהליך פתיחת החמ״ל המהיר, מהי מטרת ההסברה הישראלית, על הקשר אם יש בכלל עם גורמי הסברה רשמיים, על התהליך האסטרטגי ביצירת המסרים: חמאס זה דעא״ש ו-the west is next, על החלוקה לתת קהלים העולם ויצירת תוצרים סגמנטליים, איך מתמודדים עם הנרטיב של הצד השני, על דוגמאות של קריאייטיב שעבדו מעולה ואיך בוחרים איזה תוצרים לעלות, איך הם מפיצים את התכנים בעולם, על תוכן ממומן מול תוכן אורגני, הנחיתות המספרית ברשתות החברתיות, האם אפשר למדוד את האפקטיביות של ההסברה וגם, איך מתמודדים עם השחיקה התודעתית ככל שמתרחקים מהאירוע ואיך מתכוננים לשלב הבא של המלחמה שיהיה קשה יותר הסברתית.    חמל גיתם מחפש ומגייס עוד א.נשי קריאייטיב, מעצבים ובעיקר עורכים תותחים ומנוסים. מוזמנים לפנות: Karish77@gmail.com

פרק סוער ונוקב עם אחד מאנשי הקריאייטיב הבכירים והותיקים בארץ, מי שהיה סמנכ״ל הקריאייטיב בתקופת הזוהר של באומן והיום שותף במשרד הפרסום ברוקנר יער לוי.   דיברנו (שלא לומר, התווכחנו) על הבחירה הקלה מדי למהר היום לעבוד לפרזנטורים, על שחיקת המותגים, על הירידה בחשיבה הקונספטואלית, על התפקיד של תחרויות ופרסים לעומת הפידבק ברשתות החברתיות, על וואן אופים ופרסומות דחקה, ״פרסום אמיץ״ וגם, מה הוא חושב על מנהלי.ות השיווק של הדור החדש?    הפרק שזור בתחנות הקריירה של יורם, ההחלטה שלו להפחית בעבודה במשרד ולעבור ל-3 ימי עבודה בשבוע, האם הוא פחות נהנה היום מהעבודה הקריאייטיבית ועל הקריירה המוזיקלית שהוא מתניע במקביל , על ההתחלה בתרצה גרנות, מה הוא חושב היום על הפרסום דאז של שלמור, על תקופת הזהר בבאומן והעבודה שלו בקמפיינים הפוליטיים עם לפיד, בוזי ובנט וגם הסיפורים מאחוריי הקמפיינים של מגדל, סנו, דיזיין סנטר, שוקולד פרה ועוד.   פרק עם שיחה כנה  שלכל פרסומאי.ית ומנהל.ת שיווק חשוב לשמוע. להופעה הקרובה של יורם בירושלים:https://www.eventer.co.il/dmd67 להופעה בפרדס חנה:https://tickchak.co.il/51892?ref=13BW   הפרק בשיתוף smoove - הפל

למה אתה לא מביא לפודקאסט חבר׳ה יותר צעירים שואלים אותי. אז הנה הבאתי, את שיר תהל בת ה-30, עד לפני שנה וקצת קופירייטרית במנצ׳ וכיום אחרי המעבר להייטק, היא מנהלת קריאייטיב במאנדיי.   דרך הסיפור האישי של שיר ניסיתי להכיר ולהבין את הדור הצעיר בפרסום. דיברנו על ההחלטה ללכת לעבוד כקופירייטרית וכמה זה עדיין מקצוע אטרקטיבי כיום, על הדרך שבה התמודדה עם הביקורות של מנהלי הקריאייטיב בימיה הראשונים בטוויסטד, על היחס לפרסום הקלאסי בהשוואה לפרסום החדש ברשתות החברתיות ועם משפיענים, כמה חשוב לה לזכות בפרסים וגם על ההרגשה שלה לא פעם, להיות האישה היחידה בחדר.   שיר מדברת בפרק בכנות ובפתיחות מדהימה, על המעבר למנצ׳ והקושי שלה להוציא תוצרים גדולים ומשמעותיים, על העבודה לצד אנשי קריאייטיב ותיקים ממנה, על התחרותיות הפנימית בתוך המשרדים, על העין העקומה שקיבלה כשביקשה לצאת הביתה בשש והרצון לוורק ליף באלאנס, על האווירה הרעילה במשרדים, ההבנה שלה שהיא צריכה לעשות שינוי מקצועי וגם על המעבר למאנדיי, על ההבדל מול משרדי הפרסום וגם על התנאים היותר טובים ובכמה היא שדרגה את עצמה.   פרק מלא כנות שנותן הצצה מאירת עיניים לחשיבה ולתפיסה של בני ה-3

אפרת ימין, ארט דיירקטורית בקוואליטי סקור ואורחת פרק 318 מראיינת אותי וגם כתבה את הפתיח הבא: אומרים עליו שהוא רני רהב של עולם הפרסום, מכונת יח"צ משומנת, יזם בולט בתעשיה, מערבב אנשים, מקים קהילת קריאייטיב פירסט המאוד מאוד מוצלחת, מבקר פירסומות ואוהב להוסיף שמן למדורת הביקורת, חובב סנסציות ידוע, חרט על דגלו מצויינות קריאיטיבית עם גרנות התחרות שהחליפה את הקקטוס, אפשר לומר שהוא נאחז בכל כוחו בענף העייף והיבש שנותר מהתעשייה הזאת, ובכל זאת, הסכמתי לשבת איתו באותו חדר ולשאול אותו את השאלות שאף אחד בענף לא העיז לשאול אותו קודם. לרגל יום כיפור נפגשנו בפודקאסט שלו לסשן שאלות נוקבות שגרמו לו לנוע באי נוחות בכיסא ולצאת קצת מאוירת הזחיחות שכל כך מאפיינת אותו.   הפרק בשיתוף smoove - הפלטפורמה המתקדמת ביותר לניהול מערכות יחסים עם הלקוחות שלכם. מבצע מיוחד לחודש ספטמבר בלבד: 50% הנחה לתשלום הראשון (חודשי או שנתי) + 1000 סמסים חינם: https://www.smoove.io/he/meiran_creative-first_co_il/ עם הקוד: kehila_creative50 (לקוחות חינמיים או חדשים בלבד)   להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר החדש שמסכם את כל מה שצריך לדעת השבוע על שיווק, חדשנות ופר

נרצה או לא, ראש השנה זה זמן למחשבות, לסיכומים וגם לעשות  תוכניות בראש לשנה הבאה.  השנה, יותר מתמיד, עולות המחשבות על מעבר לפרילנס וזה נכון גם אם אתם שכירים שעוסקים במקצועות השיווק והדיגיטל וגם במידה שאתם בעלי ובעלות תפקידים בכירים בחברות שמעסיקים את האנשים הללו.   למה זה קורה יותר ויותר דווקא עכשיו והאם זה מהלך נכון? נעמי כרמי, מנכ״לית דה ליסט, חברה המתאימה ספקי דיגיטל בפרילנס, עונה בפרק מיוחד לראש השנה על כל השאלות. למה נכון עכשיו לעבוד יותר עם פרילנסרים ופחות עם שכירים, איך מוצאים את הספקים הנכונים בשלל תפקידי הדיגיטל החדשים, איך מנהלים ומודדים את ההצלחה שלהם, מתי מתאים לעבור למודל עבודה היברידי וגם, איך יודעים מהו מחיר הוגן והכי חשוב, מה צריך לעשות כדי לא ליפול עם פרילנסרים שטובים בלמכור את עצמם אבל לא מספקים את הסחורה.   דיברנו גם על הצד של הפרילנסרים עצמם, מתי כדאי להיות שכיר ומתי שווה לצאת לעצמאות, למה יש כאלה שיותר מצליחים וכאלה שפחות, מתי כדאי לקחת לקוחות בחצי משרה, איך מתנהגים הטאלנטים הגדולים, למה היא חושבת שהעצמאים בני ה-40 פלוס עדיפים פעמים רבות על פני הצעירים וגם, איך ישפיע ה-ai על עולם העבודה בד

סניה הוא דמות שנויה במחלוקת. חלק מאנשי השיווק ממש מעריצים אותו ואת עבודתו, בעיקר בעולמות השיווק הדיגיטלי של עמודי נחיתה, דיוורים ופרפורמנס. חלק מאנשי הפרסום והשיווק הקלאסיים מפקפקים בו, בנושאים שהוא בוחר לקדם וגם לעברו המזוהה עם אמנות הפיתוי.   בחלק הראשון דיברנו הרבה על דרכי השיווק שלו, איך מגייסים משקיעים באמצעות קמפיינים דיגיטליים, על סודות הכתיבה שלו, איך הוא הצליח לייצר פרסומות ויראליות, למה הוא בטוח שיש נוסחאות לויראליות ומהן והאם הוא לא חושש שיש לקמפיינים האלו ניחוח קצת שרלטני.   בהמשך דיברנו על הקמפיינים הפוליטיים בהם היה שותף, על התרומה שלו לקמפיין של פייגלין, איך התחבר לבנט, איך הוא חזה שבנט יהיה ראש ממשלה, המציא בהמשך את תוכנית סינגפור למרות שאין לו השכלה כלכלית פורמלית  וגם על החיבור שלו עם ליברמן בבחירות האחרונות.   לבסוף דיברנו לא מעט על התדמית שלו עצמו, על הקשר שלו לאמנות הפיתוי ולמה אין לו קשר למרכז לאמנות הפיתוי, על הטענה נגדו שהוא שוביניסט, על סוג הלקוחות שהוא בוחר לעבוד איתם, על הביקורות נגדו שמגיעות יחד עם ההצלחה העסקית שלו והעבר שלו כאחד הבלוגרים הנקראים ברשת.   פרק שעשה הרבה רעש עוד לפני

הפרק הזה מתחיל בסיפור אישי מרגש ובסגירת מעגל שנוגעת למוסיקת הפתיחה של הפודקאסט הזה והקשר לאורח של השבוע: יאיר ניצני!   אפרופו מוסיקה, הפרק הזה עוסק כולו במומחיות רבת השנים של ניצני- ייעוץ, קלירנסים (זכויות יוצרים) וייצוג של יוצרים בנוגע למוסיקה לפרסומות. דיברנו על התקופה הזו שעמוסה בפרסומות מזמרות ולמה זה קורה, איך משדכים בין השירים לתסריטים הנכונים, על היעוץ האוטומטי באמצעות בוט ai שפיתח וגם, איזה להיט של תסלם נולד בכלל כפרסומת לבנק לאומי?   דיברנו על השגת הזכויות לשירים, איך יודעים כמה בערך עולה שיר, מה עושים במצב שיש כמה יוצרים, למה שינוי המילים עולה יותר מהשימוש במילים המקוריות, איך יודעים שהמתווכחים לא גוזרים קופונים עצומים באמצע וגם, מה קרה כשניסה להשיג זכויות יוצרים של ג׳ורג׳ האריסון ואיך הצליח להשיג את הזכויות של i did it my way מפול אנקה כנגד כל הסיכויים.   פרק מעשיר בידע וטיפים ולא פחות חשוב, משעשע וכיפי כמו שרק ניצני יודע להיות.   לבוט the song שמעניק ייעוץ מוסיקלי ב-ai: https://m.me/102670422789985?ref=start-new   הפרק בשיתוף smoove - הפלטפורמה המתקדמת ביותר לניהול מערכות יחסים עם הלקוחות שלכם. המ

להיות מנהל שיווק נראה לי תפקיד מאוד מאוד מאתגר בימינו, בטח בקטגוריית הרכב, מלאת התחרות, שבה אין כמעט בידול מוצרי אמיתי. לכן עניין אותי מאוד לנסות להיכנס לנעליים של נעמה ביטון, סמנכ״לית השיווק של קבוצת לובינסקי המשווקת בין היתר את פיג׳ו, סיטרואן, אופל, mg ו-ds.   אז איך מגיעים בכלל לטופ אוף מיינד של הצרכן בשוק שבו יש כ-70 מותגים, איך מבדלים בין מותגי הרכב השונים שדומים אחד לשני מבחינה מוצרית, איך מייצרים תדמית בעידן שבו חשוב מאוד לייצר כל הזמן מכירות, האם שווה לפרסם בטלוויזיה ואיך גורמים ללקוח הקיים להמשיך ולקנות את הרכב הבא באותה חברה.   דיברנו לא מעט על דוגמאות קונקרטיות, איך עושים פרופיילינג לרוכשי המותגים השונים, למה היא מפרסמת את אופל בעיקר בערוצי הספורט, על איך הפך mg ממותג לואוקוסט למותג חשמלי מוביל וגם, על הבחירה לפרסם את פיג׳ו בקליפים של נועה קירל למרות שאין לה רישיון נהיגה, על שימוש ברשתות חברתיות ומשפיענים, איך עושים פרפורמנס חכם ומה אומר עליי מותג הרכב שבו אני נוסע?   הפרק בשיתוף smoove - הפלטפורמה המתקדמת ביותר לניהול מערכות יחסים עם הלקוחות שלכם. המערכת מאפשרת ליצור ניוזלטרים ודפי נחיתה חכמים ומע

עולם המשפיענים השתנה מאוד בשנים האחרונות והפך לתחום שמשיג חשיפות מטורפות, מייצר מעורבות גבוהה ואפילו ממיר ללידים ולמכירות של ממש . עדי ארז, מנהלת קמפיינים עם משפיענים כבר מ-2015 ולכן היה מעניין לדבר איתה על השינויים שעבר התחום ואיך נכון לעבוד היום עם המשפיענים והקריאייטורים החדשים.   דיברנו על ההבדלים בין המשפיענים והקריאייטורים ברשתות החברתיות השונות והתמקדנו בשיחה על יכולות המכר החדשות של המשפיענים (בעיקר המשפיעניות), איך בוחרים את אלו שיצליחו באמת לייצר מכירות, האם הן יכולות למכור כל מוצר ומתי זה פחות עובד? מתי המשפיענית עצמה אומרת לא לקמפיין וגם, האם כל המשפיעניות מקבלות את אותה הנחה בקוד קופון?   בהמשך דיברנו על משרדי המשפיענים המובילים בארץ, האם הם התמקצעו עם השנים, מה בעצם עושים המשרדים פרט לחיבור עם בין מותגים למשפיענים, האם הסכומים, העמלות והנתונים שקופים, איך מתמחרים את המשפיענים וגם, איפה נכנס הקריאייטיב לתחום, האם אפשר לבנות מותג באמצעות משפיענים ולסיום, על סוכנות המשפיענים idolz שהיא מנהלת והאם אין ניגוד עניינים בין תפקידה כסוכנת של המשפיענים לבין תפקידה כסמנכ״לית במשרד הפרסום שמעסיק אותם.   הפרק