Mladýpodnikatel.cz

V rámci mého poradenství pro podnikatele se často setkávám s klienty, kteří si tuto otázku nikdy nepoložili, nebo na ni nedokáží odpovědět. Často slyším, že „ to nějak půjde“ nebo že se spokojí s tím, co mají. Realita je ale jiná – podnikání, které neroste, stagnuje, a stagnace v dnešním světě může znamenat ztrátu konkurenceschopnosti. Růst tedy neznamená jen větší zisky, ale i pevnější základy, lepší klienty a větší odolnost vůči budoucím výzvám. Mnoho podnikatelů zaměňuje práci v podnikání za práci na podnikání. Jedno je operativa – zakázky, administrativa, běžný provoz. To druhé je strategie, plánování a systematický rozvoj. Pokud si ale nevyčleníte čas na rozvoj, růst vašeho podnikání bude spíše výsledkem náhody než řízeného procesu. Je tedy nutné se zaměřit na to, co vás dělá jedinečnými, jak můžete rozšířit portfolio klientů nebo diverzifikovat zdroje příjmů. Růst znamená také minimalizaci rizik – ať už jde o přílišnou závislost na jednom klientovi, jednom zdroji poptávky atd. Základním předpokladem